（此视频为课程精彩截选，点击阅读原文观看完整课程）
在上一节课程中，严冬香老师给我们讲述了要快速做大团队，要做一个千人的大团队长应该要修炼具备六项基本要素，其中拥有大格局是六项修炼之首，直接决定着你能否成为一名优秀的团队长。
严冬香老师将继续深入讲授《如何有效留存新人助力团队大发展》重要知识点，她将在本节课程中讲解我们应该养成怎样的增员习惯，该挑具备怎样特质的人作为重点增员对象，以及如何提升新人的留存率等等内容。
以下为本节课程精彩内容预告：
接下来谈谈我的增员习惯，我平常有一个习惯，走到哪里都谈，看到每一个优秀的人都想尽办法把他吸引过来，曾经增援一个优秀的人，我足足去了他家16次！从我认识他那一刻开始，我就觉得他很优秀，当时就下定了主意一定要把他吸引过来，果真通过我的努力，他成了我团队的成员之一，而他原来是我的客户，开着奔驰，经济条件很好。（如何将自己的优质客户增员成功？课程中有详细讲解哦）
再谈谈我的用人标准，我一直认为品行安天下，所以我在寿险行业用人的第一标准就是为人。我觉得一个有领导力的人必须具备四点品格：第一点是正直和真诚，一个人正直和真诚才能走得更远；第二个前瞻性；第三个有能力；第四个要有激情；只有具备这四点的人才值得我去培养，只有具备这四点的人才具有领导力。我在用人方面第一个是有德有才破格录用，有德无才培养使用，无德无才坚决不用，品行我是放在第一位的，如何了解这个人的品行，我后面会给大家讲到我会通过家访去了解一个人的品行。
我们每个月还会举办增员的一些活动，让员工带上家属共同参与，感受团队氛围，拉近彼此距离，通过这样的活动也可以吸引很多的员工加入到我们这个行业，加入到我们团队。除此之外还会搞一些社区开拓活动，比如说平常的关系维护，一些小礼品的赠送等等，还有一些利益方面的捆绑，给他们创造一些对接资源，给他们创造一些福利。以此帮助员工更好的开展销售工作。
关于新人管理新人流程，我做了以下动作：第一会建立团队的文化；第二个转变他们的观念，也就是让他们对寿险的功能和意义有更深的认识和了解；第三个为他们注入更多动力；第四个提升他们的专业技能；第五个树立标杆，团队长就是最大的标杆。这些就是最低成本的管理方式。还有做人性化的关怀，其实管理团队的流程就是做人的道理，是人与人之间的沟通和交流，还有专属的培训，对于性能和专属的专业技能培训，以及给他们打造专业形象以及搭建功能组。
想要深入学习以上内容的小伙伴们，周一晚8点天雁直播平台将为大家精彩放送本节增员干货课程。
本期特邀嘉宾
课程主题
直播时间
2018年3月12日20:00